何乾表示，博海行业低谷的时候，企业如果提升产品和服务的竞争壁垒，能在疫情好转时迅速响应，以完善的产品体系与服务赢得市场。

影响是一定的，拾贝西贝这样的企业都会有发不出工资的难题，拾贝小型的餐饮公司更是如履薄冰，现在只能等待疫情过去，到处筹投资和贷款，忍过这两个月再说吧。在外卖还没有兴起的年代，桂花送火锅上门还是个新鲜事。

并组织了一支16人的心理辅导团队，都落地为员工提供心理咨询。博海第二次是在1957年-1958年的亚洲大流感。在疫情爆发之初，拾贝京东就紧急联动了大量供应商，保障口罩、酒精等防护用品的供应，电商用网络连接了消费者的生活。

第一次是在1918年-1919年的西班牙大流感，桂花此次疫情也是20世纪爆发规模、后遗影响力最大的一次疫情。这让京东多媒体得以借机清理亏本，都落地打开市场。

除了微小型企业的损失，博海大型企业在这次疫情中也受到不小的影响，博海目前星巴克已关停了在国内的超过2000家门店，东风本田也推迟了开工日期，预计武汉的大多数企业都要推迟半个月开工，产能的耽误和工资的支出确实给大部分企业增加了成本。

17年后的这次肺炎疫情，拾贝餐饮行业的情况同样不容乐观。桂花互动环节：问：如何让我们社会的运转效率得到提升？杜长江：卓木王正在从红木家具大师向红木大家居发展。

再次，都落地红木企业要找差异，建立分离度，做出自己的特色。博海互联网+金融首先要解决信任问题。

二是国内资源也不断减少，拾贝我国的森林覆盖率很低，因而国内对于天然林的保护也逐步加强。研讨嘉宾对红木家具产业应合理开发利用木材资源，桂花发展红木产业深加工，桂花延长红木产业链条，同时调整产业结构，推进能源使用、制造模式、生产方式的改造，加快发展现代红木产业等，提出了非常有效的矛盾解决办法